成功的中小環(huán)保企業(yè),只比失敗者多做了一點(diǎn)點(diǎn)!
作者:簡(jiǎn)單生活 來(lái)源:本站 發(fā)表時(shí)間:2017/12/25 16:58:05 瀏覽:次
曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞,為何會(huì )跌落神壇并最終傾覆?同一個(gè)起跑線(xiàn),為何有的企業(yè)壯大,有的企業(yè)隕滅?在環(huán)保產(chǎn)業(yè)藍海中,中小環(huán)保企業(yè)們又該吸取哪些教訓,做出哪些改變?
在生意圈,有這么一句箴言:一個(gè)人如果賺得比你多10倍,而在工作上花的時(shí)間又不比你多,那么他一定是做了與你大不相同的事。人如此,企業(yè)又何嘗不是如此?
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以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為例,近年來(lái)在國家政策的大力扶持下,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可謂不突飛猛進(jìn),產(chǎn)業(yè)藍海擴容,大批量的中小環(huán)保企業(yè)紛紛拔地而起。
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然而同樣都是中小型環(huán)保企業(yè),同一個(gè)起跑線(xiàn),甚至是同樣的技術(shù)、同樣的產(chǎn)品、同樣的管理方式,有的企業(yè)不斷壯大,而還有一些企業(yè)很快銷(xiāo)聲匿跡。那些成功的企業(yè)比失敗的企業(yè),多做了什么大不相同的事?
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在回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們先看一個(gè)事例:曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞,由盛而衰的整個(gè)過(guò)程中所犯下的致命的錯誤。從中,或許可以看清答案的輪廓。
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諾基亞公司在1865年,還是一家紙漿磨坊;1967年與芬蘭橡膠公司、芬蘭電纜廠(chǎng)合并,形成當代諾基亞公司雛形;1992年剝離其他業(yè)務(wù),專(zhuān)注電信業(yè);1998年,諾基亞成為全球最大手機廠(chǎng)商,而且這一霸主寶座,一坐就是10年。
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諾基亞的成功,是建立在其打造的當時(shí)最先進(jìn)的“塞班”系統基礎之上,該系統在2007年占據全球智能手機市場(chǎng)的62%,堪稱(chēng)恐怖。但2007年,蘋(píng)果公司推出iPhone,重新定義智能手機概念;2008年,谷歌推出安卓系統。
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2011年,塞班市場(chǎng)份額被安卓超越,蘋(píng)果市場(chǎng)也在不斷蠶食著(zhù)市場(chǎng)。然而諾基亞公司仍舊固守著(zhù)已經(jīng)不在現今的操作系統,忽視了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,輕視了用戶(hù)的需求。
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盡管后來(lái)意識到錯誤,牽手微軟打造Windows phone系統,但為時(shí)已晚,諾基亞最終在2013年將手機業(yè)務(wù)低價(jià)賣(mài)給微軟,至此,曾經(jīng)盛極一時(shí)的諾基亞手機帝國徹底傾覆。
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故事講完了。很多人解讀說(shuō),曾經(jīng)的手機帝國王者,敗在了固守傳統思想、不思進(jìn)取上,從而失去了先機。但更多人認同的是,它的失敗是沒(méi)有把握用戶(hù)的需求,失去了用戶(hù)的支持。
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中國精細化管理研究所所長(cháng)在《細節決定成敗》一書(shū)中有句話(huà),可謂鞭辟入里:企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局,并不是被你的競爭對手淘汰的,一定是被你的用戶(hù)所拋棄。
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諾基亞尚且如此,中小環(huán)保企業(yè)們又何嘗不是如此?尤其是在信息爆炸的時(shí)代,用戶(hù)的需求瞬息萬(wàn)變,不一而足,失了哪怕一分一秒的先機,可能就意味著(zhù)節節敗退,甚至消亡。所以,競爭的本質(zhì),不是比誰(shuí)更加強壯,也不是比誰(shuí)更加聰明,而是比誰(shuí)能更能抓住用戶(hù)。