站上產(chǎn)業(yè)風(fēng)口 中小環(huán)保企業(yè)也能飛起來(lái)
作者:簡(jiǎn)單生活 來(lái)源:本站 發(fā)表時(shí)間:2017/12/25 16:59:04 瀏覽:次
在國家扶持和市場(chǎng)重組的多重利好因素下,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要組成部分的中小環(huán)保企業(yè),雖然具有多方面的優(yōu)勢,但也面臨著(zhù)多方面的掣肘。中小環(huán)保企業(yè)如何突出重圍,已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟需解決的重大問(wèn)題。
有人說(shuō),“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”。的確,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來(lái)風(fēng)口的黃金時(shí)期,迎風(fēng)起飛的環(huán)保企業(yè)不在少數。其中,大型企業(yè)跑馬圈地,布局業(yè)務(wù),項目工程遍地開(kāi)花。中小型企業(yè)也趁機迅速崛起,成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一匹匹“黑馬”。
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在風(fēng)口正盛的當下,中小環(huán)保企業(yè)所爆發(fā)出的力量,相較于大型企業(yè)而言,更值得關(guān)注。正如國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(cháng)、研究員馬駿說(shuō)過(guò),“沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展,就沒(méi)有中國經(jīng)濟的快速發(fā)展?!蓖瑯?,沒(méi)有中小環(huán)保企業(yè)的發(fā)展,也沒(méi)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)的今時(shí)今日。
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我們認為,和目前已經(jīng)成形的大型環(huán)保企業(yè)相比,中小環(huán)保企業(yè)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)貢獻著(zhù)不可或缺的尖端技術(shù)與創(chuàng )新活力,憑借體積小的優(yōu)勢反而更能在細分市場(chǎng)中提供個(gè)性化的服務(wù),成為產(chǎn)業(yè)新趨勢的直接參與者與推動(dòng)者。
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“星星之火,可以燎原?!本邆涓叱砷L(cháng)性的中小環(huán)保企業(yè),是未來(lái)大型企業(yè)的萌芽,更是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)不容小覷的巨大力量。根據市場(chǎng)分析,我們認為,中小環(huán)保企業(yè)在整個(gè)環(huán)保中的作用具體體現在增加經(jīng)濟總量、穩定增長(cháng)、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng )新等方面,且有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。
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還有一點(diǎn)比較容易被人忽視,就是中小環(huán)保企業(yè)和大型環(huán)保企業(yè)相互補充,為大型環(huán)保企業(yè)提供必不可少的環(huán)保設備配套零件生產(chǎn)及相關(guān)的服務(wù)等,甚至可以說(shuō)是大型環(huán)保企業(yè)的生存基礎。
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“金無(wú)赤足,人無(wú)完人?!痹趽碛芯薮笞饔煤蛢?yōu)勢的同時(shí),中小環(huán)保企業(yè)同樣遭遇著(zhù)生存和發(fā)展過(guò)程中的掣肘。在經(jīng)濟持續下行和市場(chǎng)競爭加劇的環(huán)境下,中小企業(yè)被融資難題、野蠻人跨界、品牌影響力弱、低價(jià)惡意競爭等因素阻礙,以至于部分企業(yè)發(fā)展緩慢甚至面臨倒閉困境。
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一直以來(lái),為了確保中小環(huán)保企業(yè)這股力量的持續輸入,從中央到地方出臺了一系列的扶持政策及激勵舉措,進(jìn)行合理區間內的宏觀(guān)調控,確保中小環(huán)保企業(yè)總體保持平穩快速發(fā)展。不過(guò)我們認為,這些仍舊不夠,打造更加完善的中小企業(yè)生態(tài)環(huán)境才是破除掣肘、促進(jìn)健康發(fā)展的核心所在。
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培育良好的融資環(huán)境,加強環(huán)保專(zhuān)業(yè)人才的培養,鼓勵企業(yè)家精神,對中小企業(yè)的專(zhuān)利版權進(jìn)保護,激勵品牌建設等,從頭到尾一整套的企業(yè)生態(tài)鏈接建設,才是中小企業(yè)真正壯大并反哺產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展的不二法門(mén)。
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具體到中小環(huán)保企業(yè)自身,精準定位,即選擇合適的環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域是前提,制定短期及長(cháng)遠戰略規劃布局,將企業(yè)擁有的核心專(zhuān)利技術(shù)與產(chǎn)品優(yōu)勢、區域優(yōu)勢、企業(yè)結構管理優(yōu)勢充分發(fā)揮,建立優(yōu)秀的隊伍,才能真正壯大,在“強者恒強”的馬太效應中立于不敗之地。